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コロナをきっかけにオンライン会議やリモートワークが急速に普及し、組織運営のあり方が大きく変わろうとしています。また、対面営業に代わってWEBマーケティングの重要性も飛躍的に増しています。当コンサルティングでは、安定的な収益獲得を実現するべく、デジタル営業ツールや最新技術の効率的運用をサポートいたします。

コロナ収束の見通しが不透明な中、返済する必要のない補助金・助成金は、資金繰りの苦しい中小企業にとってまさに命綱と言える資金調達手段です。しかし、制度が複雑なことから申請を躊躇している企業が多いようです。当コンサルティングでは、補助金・助成金の申請手続きをスムーズに行えるよう申請書類の作成をサポートいたします。

経営者の高齢化や後継者不在により、廃業件数が急増しています。廃業は、貴重な経営資源の喪失であり、地域雇用にも甚大な影響を及ぼします。一方、成長意欲の強い企業は、M&Aや事業承継を活用して事業拡大を進めています。当コンサルティングでは、円滑なM&A・事業承継を実現するために必要な知識やノウハウをご提供いたします。

製造業の役割とは、納期までに一定レベルの品質をクリアした製品を決められた数だけ生産することです。そのためには適切な生産管理・工程管理が欠かせません。当コンサルティングでは、生産計画や購買計画の設計方法の提案、効率的な人員配置、生産管理システム導入などによって、製造現場の競争力強化をサポートいたします。

立派な経営計画を立てたとしても、組織・人事がしっかりしていなければ行動に移せません。絶えず変化する経営環境に対するためには組織・人事の抜本的見直しも必要です。当コンサルティングでは、社内の一体感の醸成を最終目標とし、経営者の意思が伝わる組織形態のあり方や評価制度の見直し、人材の育成・戦力化などのサポートを行います。

中小企業白書によれば、経営計画を策定している中小企業は６割にとどまり、その大半は実行に移せていません。経営計画は「経営の羅針盤」であり、経営計画なしに経営改善を達成することはできないのです。当コンサルティングでは、最優先で取り組むべき経営方針を明確にし、実現可能性の高い経営計画の策定をサポートいたします。